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一个公司最可怕的场景是什么?
更新时间:2016-4-28 9:35:10     新闻来源:本站
    一个公司最可怕的是职工们并不把自个的作业当做一件主要的作业去做,并不认为自个所做的作业可以影响到公司的开展,他们的繁忙仅仅一种“当一天和尚撞一天钟”的状况。归纳而言,是短少一种“主人翁”的态度。职工的职责感对公司至关主要,培育职工的职责感是公司文化建设的一个主要内容。其主要性主要表如今:出产成本的节省、出产效率的进步以及产品质量的确保。在一个公司中不短罕见才干的人,而是短少既有才干又有职责的人。相同,没有做欠好的作业,只要不负职责的人。职责承载着才干,一个充溢职责感的人才有时机充分展示自个的才干。当时,许多公司都深受职责缺失之害,咱们将之形象地称为“职责缺失综合症”。个别职责感短少,像癌细胞相同在公司的各个层面上分散,削弱团队的战斗力,损害公司的凝聚力。为何请求今日完成的作业,总要拖延到明日?为何老是呈现重复的质量事故?原因是多方面的,但毫无疑问,短少担任精力和执行意识是深层原因。所以,要提高公司战斗力和抗风险才干,就必须从提高个别职责感开端   一个有职责心的人,必定是敬业、热忱、自动、忠诚,把细节做到完美的人。在职责感的唆使下,他们会活跃挖掘自我潜能,会愈加英勇、坚忍和固执,会充溢热情地勤奋作业。由此可见,职责不仅是一种任务和职业精力,更是一种才干,是别的一切才干的统帅与中心。短少职责精力,别的的才干就失去了用武之地。不管一个人多么优异,他的才干都要经过尽职尽责的作业才干完美地展示。一个不愿意担负职责的人,即使作业一辈子也不会有超卓的成绩。
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